塑料托盤-魯達包裝(誠信商家)-雙面塑料托盤 ：

塑料托盤發(fā)展風險可分為內生風險、外生風險。內生風險發(fā)展監(jiān)管業(yè)務中，物流企業(yè)所面臨的內生風險包括以下五個方面。塑料托盤企業(yè)內部管理風險。物流企業(yè)內部的管理風險主要包括企業(yè)的組織機構設置合理與否、權責分配是否明確、管理體制和監(jiān)督機制是否健全、工作人員是否適應發(fā)展業(yè)務的要求、管理層決策憑借經(jīng)驗判斷，缺乏科學依據(jù)可能出現(xiàn)錯誤或偏差等。此外，由于塑料托盤物流企業(yè)的員工素質參差不齊，內部操作管理上不成熟，有的物流企業(yè)還存在著內部欺詐的隱患，內部人員作案或操作過程中由于交割手續(xù)不完善、不認真等操作失誤也造成了風險。塑料托盤物流企業(yè)經(jīng)營風險。發(fā)展業(yè)務是通過對出質人的資金流和物流的全程控制來控制風險的，從事發(fā)展業(yè)務較為準確把握市場走勢，需要具備較高的綜合能力。這相當于物流企業(yè)進入了一個新的業(yè)務領域，隨著經(jīng)營范圍的擴大，也就增加了相應的風險。物流監(jiān)管人員誠信風險。物流企業(yè)的監(jiān)管人員是質押物的實際接觸者，同時在存貨取貨過程中與融資企業(yè)也有著直接的接觸，因此物流監(jiān)管人員的誠信很是重要。

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視頻作者：山東魯達包裝有限公司

從產品出廠開始，使用標準單元器具（托盤、周轉箱等）包裝產品，在物流公司、批發(fā)商、商貿流通企業(yè)之間的物流作業(yè)中，保持貨物與單元器具不分離，上下游企業(yè)循環(huán)共用單元器具，實現(xiàn)了單元器具的共享，減少了裝卸、倒貨、搬運，避免了物流作業(yè)中貨物的磕碰、擠壓，大幅度減少了貨損，提升了物流作業(yè)效率。單元化器具循環(huán)共用系統(tǒng)按照系統(tǒng)架構可以分為開放式循環(huán)共用和封閉式循環(huán)共用。

塑料托盤物流管理現(xiàn)狀以及物流管理流程，供應物流、銷售物流等，分散在不同的部門，沒有統(tǒng)一的物流管理組織。塑料托盤的采購和供應主要由供應處負責。

塑料托盤的運輸由供應商提供，主要采用汽車運輸。原輔料主要堆放在位已經(jīng)能滿足需求。同時，從實際情況來看，雙面塑料托盤，塑料托盤生產廠家可以滿足生產需要。目前采取“直銷+經(jīng)銷”的銷售模式，產品的運輸主要有水路和公路兩種方式，另輔以少量的鐵路運輸作補充。塑料托盤配送物流由儲運處負責?，F(xiàn)有的產品運輸管理較松散，企業(yè)向批發(fā)商的運輸和批發(fā)商向零售商或用戶的運輸兼有配送和用戶自提運輸?shù)哪Ｊ?，完全處于自由協(xié)商的狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一的調度和協(xié)調。塑料托盤物流業(yè)務剝離分析，自營物流分析儲運負責，整合運輸公司和儲運公司三家公司。主要運輸物資有生品，其中自營物流量僅負責廠內流轉。目前，塑料托盤運輸公司各自為政，沒有一個專門的物流管理組織來對物流成本進行控制，難以系統(tǒng)化管理與控制。信息化水平低，塑料托盤尺寸，對車輛的調度、監(jiān)控、管理等多采用手工操作，塑料托盤，沒有一個集供、產、銷、物流一體化管理的系統(tǒng)平臺。塑料托盤物流業(yè)務剝離分析，通過面向社會公開招標方式對外承包，按線路、貨運量等外包給8家物流企業(yè)。產業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展對策研究，物流外包采用傳統(tǒng)的招標方式，對物流服務商的選擇停留在以運價為主的思維上，還沒考慮從戰(zhàn)略的角度進行物流合作伙伴的選擇，沒有充分認識企業(yè)與物流外包服務商之間長期友好合作關系是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。